创业类型可以分为8种

    创业类型的选择与创业念头、创业者风险承受能力密切相关，也会影响创业计谋的制订，因引也是探讨创业治理不能忽视的议题。一份对106位创业者的问卷调查，针对小我私家、组织、环境、历程等4个方面>进行研究，发现创业类型可以分为8种：

    1、去职建立新公司，新公司与原来任职公司属于差别行业性子，新公司也必须立刻面临猛烈的市场竞争。

    2、新公司由原行业精英人才组成，贪图以最佳团队组合，集合众家之长，来施展竞争优势。

    3、创业者运用原有的专业技术与主顾关系建立新公司，而且能够提供比原公司更好的服务。

    4、接手一家营运中的小公司，快速实现小我私家创业梦想。

    5、创业者拥有专业技术，能预先察觉未来市场变迁与主顾需求的新趋势，因而决议掌握机遇，建立新公司。

    6、为提供特殊市场主顾更好的产物与服务而去职建立新公司，机关报公司具有服务特殊市场的专业能力与竞争优势。

    7、创业者为实现新企业理想，在一个刚萌芽的新市场中从事创新，贪图获得领先创新的竞争优势，但相对的不确定性风险也对照高。

    8、去职建立新公司，产物或服务和原有公司相似，但是在流程与营销上有所创新，能为主顾提供更满足的产物与服务。

    克里斯琴以为创业遵照其对市场和小我私家的影响水平，

    可以区分为4种类型:

    1、复制型创业：

    复制原有公司的谋划模式，创新的身分很低。例如某人原本在餐厅里担任厨师，厥后去职自行建立一家与原服务餐厅类似的新餐厅。新创公司中属于复制型创业的比率虽然很高，但由于这类型创业的创新孝敬太低，缺乏创业精神的内在，不是创业治理主要研究的工具。这种类型的创业基本上只能称为“若何开办新公司”，因此很少会被列入创业治理课程中学习的工具。

    2、模拟型创业：

    这种形式的创业，对于市场虽然也无法带来新价值的缔造，创新的身分也很低，但与复制型创业的差别之处在于，创业历程对于创业者而言照样具有很大的冒险身分。例如某一纺织公司的司理辞掉事情，开设一家当下盛行的网络咖啡店。这种形式的创业具有较高的不确定性，学习历程长，犯错机遇多，价值也较高昂。这种创业者若是具有适合的创业人格特征，经由系统的创业治理培训，掌握准确的市场进入时机，照样有很大机遇可以获得乐成。

    3、安定型创业：

    这种型式的创业，虽然为市场缔造了新的价值，但对创业者而言，自己并没有面临太大的改变，做的也是对照熟悉的事情。这种创业类型强调的是创业精神的实现，也就是创新的流动，而不是新组织的缔造，企业内部创业即属于这一类型。例如研发单元的某小组在开发完成一项新产物后，继续在该企业部门开发另一项新品。

    4、冒险型创业：

    这种类型的创业，除了对创业者自己带来极大改变，小我私家前途的不确定性也很高;对新企业的产物创新流动而言，也将面临很高的失败风险。冒险型创业是一种难度很高的创业类型，有用高的失败率，但乐成所得的待遇也很惊人。这种类型的创业若是想要获得乐成，必须在创业者能力、创业时机、创业精神施展、创业计谋研究制定、谋划模式设计、创业历程治理等各方面，都有有很好的搭配。

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